Comment déléguer efficacement en tenant compte du profil de mon collaborateur?

Les responsables hésitent parfois à déléguer. Pourtant, la délégation peut leur permettre de mieux gérer leur temps tout en favorisant le développement et la motivation des membres de leur équipe. Cette journée permettra de répondre aux questions concrètes qui se posent, notamment sur le type de tâches à déléguer, sur la responsabilité des résultats, et sur la manière de présenter ces tâches. La formatrice s’appuiera sur les outils de la Process Communication pendant la formation.

Objectifs

Cette formation vous permettra de/d’:

• Explorer vos croyances par rapport au fait de déléguer ;
• Préparer le processus de délégation ; 
• Apprendre à déléguer en valorisant le potentiel des collaborateurs ;
• Maitriser les relations interpersonnelles dans le cadre de la délégation ;
• Assurer le suivi de la délégation.

Public cible

Toute personne qui a une charge de gestion d’équipe.

Avoir suivi la formation PCM n’est pas un prérequis. Par contre, les exercices lors de la formation seront adaptés pour les participants qui ont déjà suivi la formation de base.

Formateur(s) / Intervenant(s)

Françoise Stas est licenciée en Droit, licenciée et agrégée en Histoire, certifiée en coaching ICF, Process Communication, formée notamment à la Médiation, la Communication Non Violente. Après de nombreuses années en tant que juriste d’entreprise et responsable du personnel, elle s’est orientée dans l’accompagnement des structures dans les processus liés aux ressources humaines. Elle est également formatrice et coach professionnel.