Nouvel ouvrage UVCW : la gestion des talents dans les pouvoirs locaux

Dans notre collection « Les Essentiels des pouvoirs locaux », nous avons le plaisir de vous informer de la parution, en cette fin septembre 2023, de l’ouvrage : « D’une gestion administrative à une gestion des talents et des richesses humaines dans les pouvoirs locaux wallons », écrit par : Caroline DEBLANDER

Chargée de projets au CRF (Conseil régional de la Formation du personnel des pouvoirs locaux de Wallonie) depuis 2013, Caroline Deblander accompagne les managers des pouvoirs locaux wallons à atteindre leurs objectifs en ressources humaines, notamment au travers du module Start RH, dans lequel elle intervient également comme coach.

Outre l’animation d’une communauté de Directeurs généraux et de Directeurs des ressources humaines, Caroline conçoit le design pédagogique des coachings et des formations (en présentiel et virtuel) délivrés par le CRF et est la rédactrice en chef du webzine gratuit CRF INFO, spécialisé en ressources humaines, leadership et management.

Elle participe également au projet Scillus qui porte sur les descriptions de fonction, le recrutement, l’évaluation et l’employer branding.

PhD en sciences politiques et sociales, elle est autodidacte en RH, management, ludo-pédagogie et neurosciences. Investigatrice dans l’âme et curieuse de tout, Caroline est également passionnée par les soft skills et par les jeux sérieux.

Elle a endossé différentes charges d'enseignement en lien avec l'administration publique, à l'université et en haute école.

L'auteure à propos de son ouvrage:

"Auriez-vous un ouvrage à me conseiller sur la GRH spécifique au secteur public local, un livre sur le management dans les pouvoirs locaux… ? Cette question récurrente m’exposait à la même réponse, identique et frustrante : non, hélas ! Le présent ouvrage est né de cette lacune. Il aborde la gestion des richesses humaines dans les pouvoirs locaux (communes, CPAS, zones de secours et de police, intercommunales, provinces), ses implications et ses modes de fonctionnement.

Bien plus, il intègre des tendances nouvelles, notamment la question des talents. Comment les recruter et les retenir ? Comment ramener l’humain au centre des organisations ? Comment impliquer le personnel et le motiver durablement, sans incitant financier et en tenant compte des contraintes législatives existantes ? 

Voilà autant de questions pratico-pratiques que les DG et les DRH, managers de la fonction publique locale, se posent régulièrement, avec une acuité particulière et croissante. Il s’agit d’un mouvement progressif dans les pratiques, qui s'appuie sur des tendances sociétales et repose sur la volonté de mettre l’humain au centre de l’organisation, dans la fonction publique locale comme ailleurs.

Si vous êtes convaincu.e que les nouvelles générations ne s'appréhendent pas de la même manière au travail, qu’il faut pouvoir s'adapter à ses équipes, qu’il est nécessaire de pratiquer un management personnalisé, alors ce livre vous est destiné !

Il entend répondre à plusieurs questions : la gestion des talents, c’est quoi ? En quoi diffère-t-elle de la gestion administrative et de la GRH ? Pourquoi la pratiquer ? Comment l’appliquer dans la fonction publique, locale en particulier ?

Cet ouvrage se veut pragmatique. Chaque concept théorique va de pair avec des outils pratiques, de sorte que vous pourrez faire preuve de créativité dans vos processus RH, qu’il s’agisse de planifier et prévoir, attirer et recruter, accueillir et intégrer, fidéliser, motiver et reconnaitre, évaluer, former et développer les compétences, assurer le bien-être ou encore, développer une posture de manager-coach. Il peut même se révéler utile dans une démarche de marketing RH de nature à attirer, convaincre, convertir et fidéliser vos (futurs) collaborateurs.

Tenant compte de vos contraintes de temps, l’ouvrage peut être lu de manière non linéaire pour vous permettre une lecture en fonction de vos objectifs, vos missions, vos ressources et votre énergie disponible.

Il existe de fortes différences et de grandes disparités entre la gestion d’une commune de 3 000 âmes et celle d’une ville de 100 000 habitants. De même, au niveau des CPAS. Si les structures légales de base et les missions clés sont identiques, des différences majeures existent sur le plan organisationnel, structurel et culturel. L’ouvrage réussit la gageure de présenter une boîte à outils générique, qui peut s’appliquer indépendamment de la taille de l’organisation, de sa nature (CPAS, commune ou autre), de ses valeurs, etc.

Il intéressera au premier chef les managers de la fonction publique locale mais peut aussi, plus largement, retenir l’attention de leurs homologues de toutes organisations, du secteur public, privé comme associatif".

Cet ouvrage au format A5 compte 252 pages et est vendu 30 € (membres UVCW) et 40 € (non- membres), TVA 6% comprise et frais de port (5,90 €) inclus.

Vous pouvez dès à présent le commander en ligne.

Vous y découvrirez l’ensemble des titres déjà parus dans notre collection.

Toute commande à partir de 10 titres de notre catalogue (même en cas de panachage) vous octroie automatiquement une remise de 10%.

Au nom de toute l’équipe édition de l’Union, nous remercions vivement l’auteure pour cette précieuse et appréciée contribution à la formation de nos lecteurs, à qui nous souhaitons déjà qu’ils trouvent intérêt et plaisir à parcourir nos ouvrages, en espérant sincèrement qu’ils rencontrent leurs attentes !